経営環境の変化の速さに翻弄されていませんか? 経営環境の変化の速さに翻弄されていませんか?

環境変化が速い時代です。経営をリアルタイムにモニタリングして、タイムリーに対策を打てるような仕組みが欲しくありませんか? 環境変化が速い時代です。経営をリアルタイムにモニタリングして、タイムリーに対策を打てるような仕組みが欲しくありませんか?

国が銀行に求めている「融資先の事業性評価」、ご存知ですか? 国が銀行に求めている「融資先の事業性評価」、ご存知ですか?

アフターコロナからの大きな変化。担保だけで銀行融資が受けられる時代は終わりました。国は、中小企業の淘汰を織り込み済みです。
財務諸表は「過去会計」。過去実績だけでは、銀行融資は受けられない時代。
「未来会計」を具体的に描いて、「銀行が融資したくなる企業」に変身しませんか?
担保だけで銀行融資が受けられる時代は終わりました。
税理士に丸投げしているだけでは、銀行融資は受けられない時代になりました。
税務会計は「過去会計」。「未来会計」を具体的に描いて、「銀行が融資したくなる企業」に変身しませんか?

ITのベンダー丸投げ、そろそろ卒業しませんか? ITのベンダー丸投げ、そろそろ卒業しませんか?

巨額な投資ができる大手企業だけがITの恩恵を受けられる時代は終わりました。
クラウドの時代は、IT活用の方法を知っているか知らないか、それをやるかやらないかで、企業の将来が決まると言っても過言ではありません。
巨額な投資ができる大手企業だけがITの恩恵を受けられる時代は終わりました。
クラウドの時代は、IT活用の方法を知っているか知らないか、それをやるかやらないかで、企業の将来が決まると言っても過言ではありません。

社長の頭の中にしかないことって、どのくらいありますか?

もし、社長が明日から3カ月入院することになっても、会社経営は問題なく続けられますか?
「ベテラン社員が休むと業務が回らない」、なんていうことになっていませんか?
事業承継のシナリオ、できていますか?

「 ITによる業務効率化」というけど、どうやって始めたらよいかわからない

DXという言葉を最近よく耳にします。人=アナログの業務をデジタル化して効率化を図り、新しいビジネスモデルを構築して、企業に変革を起こすのがDXの本質です。それには、正しいステップを踏んで取り組むことが必要ですが、自社で進めるにはハードルが高い課題です。

最近、銀行の態度が厳しくなってきた

担保があれば融資が受けられる時代は終わりました。国の政策として、金融機関には、融資先の「事業性評価」が求められています。経営計画を示して、資金の必要性と返済の確実性を説明できなければ、銀行は新規融資をしません。

税理士は税務の専門家。将来についての相談は難しい

税理士の先生は、税務計算が本業です。税務相談はできても、どうやって売上を伸ばせば良いかについてまでは、なかなか手が回りません。
税務会計は「過去会計」。経営を考えるには、「未来会計」が必要です。
社長の頭の中にあるイメージを「未来会計」として数値化し、経営計画にまとめ、モニタリングしながら着実に実行していくことが必要です。

老朽化したシステムがブラックボックスになっていて手が出せない

古いシステムなので社内に誰もわかる人がない。保守期間切れでベンダーも面倒を見てくれない。システム更改したいが、ベンダーが出してきた高額な見積が理解できず、どう先に進んだらよいかわからない。
社長とベンダーとの間に立って、「通訳」を行うIT人材が必要です。

DX経営の実現をお手伝いします

DXは、単なるデジタル化や、既存業務の効率化ではありません。デジタル技術の活用を通じて、製品・サービスからビジネスモデルそのものを刷新し、個別の業務だけでなく、組織全体のプロセスのデジタル化を通じて企業文化を変革し、競争上の優位性を確立し、「持続的な稼ぐ力と自己変革力の向上」を実現することがDXの本来目指す方向である、とされています。DXを将来構想(=「ありたい姿」)への変革ツールとして位置づけ、「持続的な稼ぐ力と自己変革力の向上」とそれによる企業価値の最大化を目指して伴走支援していきます。

DX経営導入支援

事業承継伴走支援

銀行融資最適化

こんなお悩み、ありませんか。

voice

断られるのが怖くて、言い出せないんです

人の問題は、お金の問題より難しい

長女を次期社長にしたいと思っているのですが、断られたらどうしよう、と思うと切り出せないのです。
経理の手伝いから始めて、取引先とも顔なじみ。現場もだいぶわかってきて、本人もやりがいを感じているように思うのですが、「社長はできない」と断られそうで。
もう少し財務を良くしてから話そう、とか、私も躊躇してしまったり。
経営者として育てるには時間がかかるのに、タイミングが見つけられないまま1年経ってしまいました。

私、不安なんです

ご自分と同じにできるはず?

「お父さん、何も教えてくれないんです。取引先や銀行には、いくつか同行しました。でも、何も説明してくれないんです。
『考えればわかるだろう』ということみたいです。
―― 今までどうやっていたかは、考えてもわかりません。」

「ちゃんと進んでいますよ。大口の取引先には一通り連れて行きました。
まだ教えていないことも残っていますが、大枠はわかったはずです。
私なんか、何もないところから、一人で今の会社を作り上げた。
社長は人から教わるものではありません。全責任を持つのですから。」

誰にも相談ができなくて

事業承継は相談相手がいない

自分も60才になったので、後継者をどうしようかと、時々考えるんです。
一人で考えていても何も進まないので、誰かに相談したいのですが、税理士は税金の計算はしてくれますが、どうすれば良いかまでは教えてくれそうにありません。
融資に影響しそうで銀行には相談できないし、商工会議所も、会員の仲間に漏れそうなので、相談したくない。
支援センターとかもあるようですが、どうも腰が重くて。
M&Aとか急に勧められても、そんなことを考えられるような段階ではないので。
一番最初のところで動けないでいるんですから。

人が採れない

経営スタイルを変えていかないと

以前は、ハローワークに出して3か月もすれば採用できたんです。最近は、民間の人材紹介会社に相当お金を払ってやっとくるかどうか。それにやっと一通りのことを教えたと思ったら半年で辞めてしまったり。

やはりITを使って効率化して、パートや派遣社員でもできるようにしないとダメだと最近思うんですが、どうやって始めればよいかわからなくて。
ソフトのベンダーに相談するのも躊躇しますね。こちらに知識が無いので、ボラれそうな気がして。

こんなバックグラウンドを持つコンサルタントです

reason

社長の参謀のような立場で全体最適を図りながら各専門家との通訳を担い、社長の想いを実現するお手伝いをします

IT業界出身の中小企業診断士です

中小企業こそ、経営の視点からの、IT活用による効率化や仕組化が必要です

大手金融機関のIT活用のサポートを長く経験し、中小企業の現場を見た時、限られたリソースでの経営の厳しさを感じます。中小企業こそ、経営の視点からの、IT活用による効率化や仕組化が必要なのに、相談相手が身近にいないために導入が進まない現状を変えたいと思います。2026年版の中小企業白書のメッセージは、『経営環境の転換期において現状維持は最大のリスク。経営者の能力の差が明暗を分ける。短期的な損益を追うのではなく、 長期的な視点で事業・組織構造を再構築していく「戦略」を持った経営に転換し、「稼ぐ力」を高め、「強い中小企業」へと成長することが重要』です。しかし、リソースの限られた中小企業の経営者が単独で取り組むのは無理があるのではないでしょうか。社長の参謀役のような立場で、税理士などの専門家や銀行などとの交渉の通訳を担い、全体最適を図りながら社長の想いを実現するお手伝いを致します。

DX経営アドバイザー/経営承継アドバイザー/企業経営アドバイザー

何れも、一般社団法人 日本金融人材育成協会の認定資格です。この協会の資格の特徴は、経済産業省が推進する「ローカルベンチマーク」や内閣府(知的財産戦略推進事務局)が推進する「経営デザインシート」といった、現在、日本における中小企業の経営を検討する際のスタンダードをベースとしていること。補助金や公的支援機関との連携が必要になった際にもスムースです。
その他、一般社団法人日本ターンアラウンド・マネジメント協会(日本TMA)認定 事業再生士補(ATP)、高度情報技術者(システムアナリスト)、ITコーディネータ、オープングループ認定 TOGAF、IIBA認定ビジネスアナリスト(CBAP)、銀行融資診断士等、関連資格を多数取得。

ISCA 相続・事業承継コンサルティング協会 ナビゲーター

コンサルタント一人ではカバーできないので、専門家のネットワークが必要です

事業承継は、相続や自社株のような専門性の高い領域が存在し、専門士業の先生の協力が不可欠です。しかし、一分野の専門士業の先生だけと相談しても、全体が解決できるわけではないのが、事業承継の難しいところ。
ISCAは、法律や税金の専門家はもちろん、生命保険、不動産、金融、財務、ファイナンシャルプランナーなど、全国で300名を超える相続や事業承継に特化した専門家が集い、業種を超えて自らの経験そしてノウハウを共有しあい、「進化」と「深化」を続けている共同体です。
このネットワークのバックアップがあるからこそ、全体最適の視点から社長のご支援が可能になります。
その他、2級ファイナンシャルプランナー/AFP、日本証券アナリスト協会検定会員、宅地建物取引士、賃貸不動産経営管理士、マンション管理士など、金融、不動産の専門資格を持ち、資産運用やライフプランニングについて、幅広くご支援が可能です。

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